2010秋冬装流行趋势，皮草卷土重来！

2010秋冬季时装，金属色仍然是重头戏，简单大线条式的剪裁，更贴合现在加快的生活节奏，完美的提现了现在女人能够独当一面的才能，在小细节处理上仍然不马虎，一款好的设计，能让人因衣服而有自己的风格

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 企业接班人应该树立坚定的信念

为什么会写关于“信念”的话题，因为在同企业接班人交流的过程中，曾有人提到压力大，工作累，沟通困难等问题，接班的前行路上，有很多困难与险阻，那么当我感觉疲惫的时候怎么办？当我压力大的时候怎么办？当我遇到

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 《绿色染料》（Z）

权威资料显示，根据各类染料可能发生的生态环保问题，绿色染料应具备以下几个特点：

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 《绿色服装》（Z）

概括地说，绿色服装又称为生态服装、环保服装。它是以保护人类身体健康，使其免受伤害，并且有无毒、安全的优点，而且在使用和穿着时，给人以舒适、松驰、回归自然、消除疲劳、心情舒畅的感觉的纺织品。从专业上说，

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 《女性接班人，一条并不是名正言顺的路》

女性接班人跟男性接班人比起来，并不是理所当然，名正言顺的接班。父亲们寄希望于未来的女婿或者选择迷茫的未来。 我自身经历过从父亲拒绝接班到确认接班的过程，其中的辛酸与快乐一起伴随着我成长。

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 《如何提高领带的竞争力》

如何提高领带产品的竞争力 --- 参加《浙商论坛。进入嵊州》谈话有感

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 现代企业管理者VS家族企业（小谈管理者如何在家族企业开展工作）

家族企业有着悠久的历史传统和优良的品质以及独特的、浅显的企业文化，但家族企业也存在着许多弊端，特别是现代化的管理制度无法顺利的在企业内部进展。许多企业有引进过一些MBA学历的管理者，他们带着先进的知识和卓越的能力以及一颗炽热的心风风火火的来到企业，并认真的想成就一番事业，可结果失败的不在少数，是什么原因？
鄙人认为大致原因是先进的管理者单枪匹马，且没有符合“企情”，且决策层的改革意志不够坚决造成的。
那么如何顺利的、成功的在家族企业里实行现代化的管理制度、提高劳动生产效率、提高管理效率、降低成本、提高利润率，扩大市场份额呢？鄙人发表几点看法。
前提：管理者要在企业进行改革，企业的决策者必须有初步的管理意识，假如决策层是个老顽固，整个公司的团队没有活力,且亲戚如群，势力分派严重的话，那么请管理者离开这个公司，那样的企业生存着是个奇迹，就让奇迹继续衍生吧。
当决策层有了这种意识，且意识还不够强烈的，那么管理者可以进行改革，并且现代企业管理者要报着无私的精神对企业决策者进行感化，虽然艰苦了点，但功德无量。本文就要重点讲述这种情况。
家族企业管理上的问题在那里？
1） 规章制度不完善、决策者口述、嘴巴说了算、而不是法制治企业。
2） 亲戚多，执行力难到位。老板管销售，生产，以及人事，老板娘管财务，舅妈、侄女管仓库，叔叔阿姨管采购等。
3） 企业文化不够明显，每个企业都有自己的文化，但都是根据决策者的性格影响着文化，这样的企业文化不够号召力，不够给企业带来无形的效益。
4） 员工奋斗力不强，家族企业没有给员工一个事业愿景，管理者岗位都被亲戚占据了，非亲戚员工做一天是一天，积极性不够。
5） 人才意识不强烈。要人了，随便抓，平时不培养。
6） 企业产品差异化、竞争力意识不够。
7） 生产流程不规范、不完善。
等等问题（暂时想到、遇到这些，以后遇到更多问题再探讨）
问题来了，如何去解决，用什么方法解决，这是我们现代企业管理者和决策者思考和操作的事情。
决策者该协助现代企业管理者做的事情：
1） 给予充分权利，有调度人员的权利、招聘人员的权利、解聘人员的权利（但管理人员的解聘和招聘需要经过批准）。
2） 稳定亲戚层，公司的制度规章一视同仁，亲戚不例外，奖罚分明。
3） 定位企业文化、公司发展方向、引导现代企业管理者朝公司的大方向管理。
那么前面决策者已经铺好了道路，下面该管理者出场了，把学到的理论知识结合工作实践，再对企业进行考察分析，大干一场吧。
管理者该怎么做呢？管理者该做些什么呢？管理者该先做什么呢？管理者应该用什么态度做呢？遇到棘手的自己不能解决的问题怎么办呢？遇到无法跟决策者沟通而自己又再三肯定自己的方式时候怎么办呢？等等，又有很多问题要面对。
一、找问题，找原始数据。
1） 进公司第一天起，就先到各车间部门实地查看一翻，做一个初步印象、了解。
2） 认识各部门管理人员，并迅速分析其管理方式、模式，各部门管理人员的特点，要知道你的成功靠这帮部门管理人员如何配合你的工作。
3） 观察、咨询公司存在的问题，问车间员工、问清洁工、问技术员等。把问题一一例出来。
4） 询问部门管理人员公司存在的问题。
5） 了解原始数据的进入口，如仓库入库单是以何为依据的，如流程卡是从那里开始写的。
二、分析问题
数据和问题收集后，该分析问题，这个本人就不详细做介绍了，用统计学知识或其他适合的方法分析出来主要问题，结合公司整体发展与公司定位，例出急迫的先要解决的问题。
三、解决问题：
这个比较难，为什么呢？因为管理者是“万人之上，一人之下”，如一个天平，你得把双方都摆平了。
1）了解决策者做事方式，在合适的时间把自己的分析报告以及解决方案摆出来，而不要在不经允许就大变革（小调整不会有问题，自己拿捏），方案最好有3种以上，供其选择，给决策者做选择题和给做问答题，选择题被认可的几率更大些。
2）不要雷厉风行，要慢慢渗透，冰冻三尺非一日之寒，人都是习惯原来的方式、大部分人对新的事物有抵触情绪，稍有不慎，会有个别员工辞职，这不是决策者想看到的。
3）规章制度的新制定需要符合实际情况，千万别异想天开。
4）持之以恒、如何让员工和部门管理者持续、坚持的执行高效率的方法—监督。
5）培养和员工之间良好的关系、但不是哥们关系。
6）哪怕在车间，都要有领导者的形象，言行、举止以及仪表。
7）空余时间下车间劳动，更多的掌握专业知识，20世纪末和21世纪初创办企业的决策者更会赏识，员工更会爱护。

鄙人匆忙写下管理学之“处女作”，因不擅长管理，且年幼还在学习过程中，不妥之处，还望各位指正。

阅读全文 阅读(1467) 评论(6) 2007-09-03 14:25

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